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Dans un monde où les repères traditionnels se brouillent, le rôle du dirigeant n’est plus de savoir pour les autres, mais de co-construire avec eux. L’incertitude n’est plus un risque à éviter : elle devient une opportunité à investir.
Pendant longtemps, le leadership reposait sur une promesse claire : celle d’un guide éclairé, détenteur du savoir et de la direction à suivre. Un leader “capitaine”, qui rassure, qui protège, qui sait où il va. Mais ce modèle a volé en éclats.
Aujourd’hui, nous ne sommes plus confrontés à des risques calculables, mais à une incertitude radicale. Une incertitude dans laquelle les informations disponibles sont incomplètes, les repères instables, et les décisions à prendre, immédiates. Face à cela, la posture traditionnelle d’un leader tout-puissant devient non seulement obsolète… mais contre-productive.
Deux attitudes dangereuses menacent alors les dirigeants :
• Faire semblant de maîtriser ce qui ne l’est plus, en redoublant d’autorité, d’expertise ou de « vision »,
• Ou au contraire, sombrer dans un nihilisme managérial, en renonçant purement et simplement au leadership.
Dans les deux cas, la confiance s’effrite, les collectifs s’étiolent, et l’action se paralyse. Or dans un monde qui vacille, le besoin d’ancrage collectif et de cap partagé n’a jamais été aussi vital.
Le véritable basculement n’est pas de mieux prévoir l’avenir, mais de changer notre rapport au futur. Puisque prédire n’est plus possible, il faut apprendre à construire. Ensemble.
C’est là que le leadership prend une nouvelle forme : entrepreneurial, créatif, et collaboratif. Le rôle du dirigeant n’est plus de tracer une ligne droite à suivre, mais de baliser un terrain d’exploration, d’identifier ce qui est contrôlable, influençable, mobilisable. Autrement dit, passer d’une logique de maîtrise à une logique de puissance d’agir.
Dans ce contexte, redonner du sens devient un impératif. Mais attention : le sens ne se donne plus, il se co-construit.
Les femmes et les hommes de l’entreprise ne veulent plus recevoir des messages descendants. Ils veulent participer. Réinventer les modèles. Réécrire les cadres. C’est cette co-construction du sens qui permet de régénérer la confiance, ciment invisible et indispensable de tout collectif performant. Et cette confiance repose sur des modèles partagés, une vision commune, même imparfaite, mais vécue et construite ensemble.
Face à un avenir instable, les dirigeants ne peuvent plus garantir des certitudes. Mais ils peuvent offrir un terrain de jeu sécurisé, où chacun retrouve une capacité d’action, d’influence et de création. C’est cela, aujourd’hui, la nouvelle sécurité psychologique : non pas la promesse de stabilité, mais la possibilité d’agir malgré l’instabilité.
En redonnant du pouvoir d’agir à leurs équipes, les dirigeants recréent un élan. Un mouvement. Une énergie qui transforme l’incertitude en défi à relever, plutôt qu’en menace paralysante.
Ce renouveau du leadership marque aussi la fin d’une figure héroïque, parfois toxique. Le leader n’est plus celui qui sait, ou qui décide seul. Il devient celui qui rend possible. Celui qui trace avec, non pas pour.
Dans cette posture nouvelle, plus modeste mais infiniment plus puissante, le dirigeant redevient une boussole humaine, non pour indiquer une route figée, mais pour permettre au collectif de tracer la sienne.
Et si l’incertitude était, en réalité, une libération ? Un appel à l’imagination stratégique, à la co-création, à l’exploration collective ?
Le leadership de demain ne réside pas dans la réponse parfaite. Il réside dans la capacité à embrasser les questions, à donner de la force à l’inconnu et à faire émerger des possibles.
« Je ne sais pas où on va, mais je vous promets qu’on ne va pas s’ennuyer » : cette phrase, pleine d’humanité et d’audace, pourrait bien devenir la nouvelle devise de tout leader prêt à transformer l’incertitude en levier de performance…globale et durable.
