Présentiel
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Le leadership féminin ne consiste pas à adopter un style de management différent, mais à révéler son authenticité dans l'exercice du pouvoir. Les femmes leaders font face à des défis spécifiques : le plafond de verre, les stéréotypes persistants, et parfois un syndrome de l'imposteur qui peut freiner leur épanouissement professionnel. Ces obstacles invisibles nécessitent un accompagnement ciblé pour développer une posture managériale ajustée et légitime.
Les femmes leaders d'aujourd'hui évoluent dans un contexte de middle management complexe, où elles doivent concilier performance économique et bien-être des équipes. Cette double exigence nécessite des compétences spécifiques en gestion du changement et en accompagnement des transformations organisationnelles.
L'évolution de carrière des femmes vers des postes à responsabilités s'appuie sur des programmes de coaching personnalisés et un mentorat diversifié. Ces accompagnements permettent de construire une marque personnelle forte et de développer un réseau professionnel stratégique.
Les ateliers pratiques et les mises en situation constituent des outils pédagogiques incontournables pour ancrer les apprentissages. L'utilisation d'outils psychométriques comme le Profil Nova ou les tests de personnalité facilite la connaissance de soi et l'adaptation du style de leadership aux différentes situations managériales.
Depuis 1953, CEPI accompagne la transformation des dirigeants et managers avec une approche distinctive basée sur quatre valeurs fondamentales : la confiance, l'action, l'audace et la simplicité. Cette expertise de plus de 70 ans positionne CEPI comme un acteur incontournable de la formation professionnelle, avec plus de 2000 dirigeants et leaders transformés chaque année.
L'approche pédagogique de CEPI repose sur un principe essentiel : "Ce n'est pas que de la formation, c'est de la transformation". Cette philosophie s'applique particulièrement au leadership au féminin, où l'objectif dépasse la simple acquisition de compétences pour viser une véritable métamorphose personnelle et professionnelle.
La mission de CEPI - "Appréhender la complexité pour la transformer en opportunités de performance durable" - trouve une résonance particulière dans l'accompagnement des femmes leaders. En effet, naviguer dans un environnement managérial parfois complexe demande des outils et une posture adaptés pour transformer les défis en leviers de croissance.
La formation leadership au féminin proposée par CEPI s'articule autour de trois axes fondamentaux, conçus pour accompagner les participantes dans leur développement managérial :
Le premier module permet d'identifier les freins, croyances limitantes, automatismes ou comportements auto-saboteurs qui empêchent de se lancer pleinement dans ses projets et objectifs. Cette démarche d'introspection s'enrichit de la découverte de la courbe du changement, pour identifier les émotions et besoins associés à chaque étape de transformation.
L'approche s'appuie également sur le modèle de la psychologie positive, permettant de découvrir ses forces naturelles pour les mobiliser dans l'exercice du leadership authentique. Cette dimension positive constitue un socle solide pour construire une confiance durable.
Le deuxième axe de formation se concentre sur la compréhension des besoins des collaborateurs et les moyens d'y répondre efficacement. Il s'agit de comprendre ce qui se joue en soi en situation de management : le rapport à l'autorité et la dimension du "prendre soin" des équipes.
Cette réflexion permet de poser un cadre sécurisant pour soi et son équipe, élément essentiel pour exercer un leadership serein et efficace. L'équilibre entre fermeté et bienveillance constitue l'un des enjeux majeurs de cette posture managériale ajustée.
Le troisième module explore les principaux biais cognitifs qui peuvent entraver les relations interpersonnelles. Il permet d'identifier ses modes de communication naturels en fonction de son degré de stress, compétence cruciale pour maintenir des échanges constructifs en toute situation.
L'identification des freins en situation de négociation complète cette approche, offrant aux participantes les clés pour mener des discussions difficiles avec assurance et obtenir des résultats satisfaisants pour toutes les parties.
CEPI privilégie une approche interactive avec un minimum de 4 participants pour garantir une pédagogie du partage optimale. Cette configuration favorise les échanges d'expériences entre pairs et enrichit l'apprentissage par la diversité des situations professionnelles rencontrées.
L'expertise de CEPI dans l'accompagnement des leaders s'appuie sur une connaissance fine des enjeux contemporains du management au féminin. L'approche transformante développée depuis plus de 70 ans permet aux participantes de dépasser leurs limites personnelles pour révéler leur plein potentiel de leader.
Les formations CEPI se distinguent par leur caractère opérationnel et leur ancrage dans la réalité managériale. Chaque formation intègre les défis actuels du leadership, notamment dans un contexte où l'intelligence émotionnelle et la capacité d'adaptation constituent des compétences différenciantes.
L'accompagnement proposé par CEPI va au-delà de la simple acquisition de techniques : il vise une transformation durable de la posture professionnelle. Cette approche permet aux femmes leaders de construire un style de leadership féminin authentique, aligné avec leurs valeurs et leurs objectifs de carrière.
La réputation de CEPI repose sur des résultats concrets : 70 ans d'innovation pédagogique, plus de 2000 dirigeants transformés annuellement, et une approche centrée sur la performance durable. Ces éléments de légitimité garantissent un accompagnement de qualité, adapté aux exigences des leaders d'aujourd'hui.
En choisissant CEPI pour développer votre leadership au féminin, vous intégrez un écosystème d'excellence où la confiance, l'action, l'audace et la simplicité guident chaque étape de votre transformation. Cette démarche vous permettra de gagner en légitimité, de réduire le sentiment de culpabilité souvent présent chez les femmes managers, et de développer une posture managériale pleinement assumée.
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