Présentiel
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La gestion de projet moderne exige une approche méthodologique rigoureuse qui dépasse la simple planification d'activités. Les entreprises font face à des défis complexes nécessitant une vision globale des projets et de leur interaction avec l'organisation existante. Cette dimension stratégique implique de concevoir chaque projet dans sa globalité pour mieux appréhender les changements nécessaires et anticiper les résistances organisationnelles.
Les méthodes de gestion de projet évoluent constamment, intégrant des approches agiles, des outils technologiques avancés et des pratiques de pilotage innovantes. Les dirigeants doivent aujourd'hui naviguer entre différentes méthodologies, depuis les approches traditionnelles jusqu'aux méthodes Scrum et Kanban, pour s'adapter aux spécificités de chaque projet et aux contraintes de leur environnement.
Les projets transversaux représentent un défi particulier car ils mobilisent des ressources et des compétences issues de différents services. Cette transversalité nécessite des compétences spécifiques en communication, en coordination d'équipes et en gestion des parties prenantes. Les managers doivent développer un leadership adapté à ces situations complexes où l'autorité hiérarchique traditionnelle ne suffit pas.
L'évaluation et le suivi des projets constituent également des enjeux critiques. Les entreprises recherchent des approches qui permettent d'anticiper les dérives, de mesurer l'avancement réel et d'ajuster les stratégies en cours de route. Cette dimension de pilotage exige une maîtrise des outils de suivi et des techniques d'évaluation qui vont au-delà des simples diagrammes de Gantt.
Une dimension souvent négligée de la gestion de projet concerne la capitalisation sur le retour d'expérience. Les organisations performantes développent des processus systématiques pour tirer les enseignements de chaque projet, qu'il soit réussi ou non. Cette approche permet d'enrichir continuellement les méthodologies internes et d'éviter la répétition d'erreurs coûteuses.
La gestion des risques et des changements s'inscrit dans cette logique d'amélioration continue. Les projets évoluent constamment sous l'influence de facteurs internes et externes, nécessitant une capacité d'adaptation et de réactivité de la part des équipes projet. Cette agilité organisationnelle devient un avantage concurrentiel déterminant.
Depuis 1953, CEPI s'impose comme le campus d'entraînement des dirigeants et leaders d'entreprises, mettant la simplicité, l'action, l'audace et la confiance au service des performances. Cette expertise de plus de 70 ans dans l'accompagnement de dirigeants confère à CEPI une compréhension unique des enjeux managériaux contemporains et des défis spécifiques à la conduite de projets en entreprise.
L'approche CEPI repose sur une conviction forte : il ne s'agit pas seulement de transmettre des connaissances théoriques, mais de transformer réellement les pratiques managériales. Cette philosophie se traduit par une pédagogie active qui privilégie l'expérimentation et la mise en situation, permettant aux participants d'appréhender concrètement les outils et méthodes de gestion de projet.
La formation CEPI en gestion de projet s'appuie sur les quatre valeurs fondamentales de l'institution : la confiance comme élément clé de la transformation, l'action comme culture essentielle au développement, l'audace comme levier d'innovation et la simplicité pour décoder la complexité. Cette approche permet aux managers de développer une vision systémique des projets tout en maîtrisant les outils opérationnels indispensables.
Avec plus de 2000 dirigeants et leaders accompagnés et transformés chaque année, CEPI a développé une expertise particulière dans l'identification des besoins spécifiques de chaque profil de manager. Cette expérience se traduit par une approche personnalisée qui tient compte du contexte organisationnel et des défis particuliers auxquels font face les participants.
CEPI organise sa formation en gestion de projet selon un calendrier précis qui respecte les contraintes des dirigeants en activité. La formation est programmée sur deux sessions distinctes en 2025 :
Session 1 : 28 et 29 avril 2025, avec un troisième jour programmé le 27 mai 2025. Cette organisation permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans leur environnement professionnel avant de revenir partager leurs expériences lors de la troisième journée.
Session 2 : 13 et 14 novembre 2025, complétée par une journée de capitalisation le 11 décembre 2025. Cette seconde session s'inscrit dans une logique similaire, favorisant l'ancrage des apprentissages par la pratique et le retour d'expérience.
Cette approche pédagogique en trois temps respecte les rythmes d'apprentissage des dirigeants et optimise l'assimilation des méthodes de gestion de projet dans des situations réelles.
La formation CEPI en gestion de projet poursuit quatre objectifs pédagogiques clairement définis. Le premier objectif vise à concevoir le projet dans sa globalité pour mieux appréhender les changements nécessaires. Cette approche systémique permet aux participants de dépasser une vision purement technique pour intégrer les dimensions organisationnelles et humaines des projets.
Le deuxième objectif consiste à acquérir une démarche et une méthodologie structurante pour mener à terme un projet transversal. Cette dimension méthodologique constitue le socle de toute gestion de projet efficace, permettant de cadrer les initiatives et de maintenir le cap malgré les aléas.
Le troisième objectif se concentre sur la mise en œuvre opérationnelle : pour chaque phase, mettre en œuvre les outils et les pratiques utiles. Cette dimension pratique garantit que les participants repartent avec des compétences directement applicables dans leur environnement professionnel.
Enfin, le quatrième objectif porte sur la définition de l'organisation adaptée à la nature du projet. Cette capacité d'adaptation organisationnelle représente un enjeu crucial pour les managers qui doivent piloter des projets aux caractéristiques très variées.
Le programme s'articule autour de quatre modules complémentaires qui couvrent l'ensemble du cycle de vie projet. Le premier module porte sur les caractéristiques d'un projet et son interaction avec l'organisation. Cette approche permet aux participants de comprendre comment les projets s'inscrivent dans l'écosystème organisationnel et quels sont les facteurs de succès ou d'échec.
Le deuxième module se concentre sur la phase amont : appréhender le projet avant de s'engager. Cette étape cruciale détermine souvent la réussite ou l'échec des initiatives. Les participants apprennent à évaluer la faisabilité, à identifier les risques et à construire un business case solide.
Le troisième module aborde l'organisation opérationnelle : s'organiser avant d'entreprendre. Cette phase de structuration couvre la planification, l'allocation des ressources, la définition des rôles et responsabilités, et la mise en place des outils de pilotage.
Le quatrième et dernier module porte sur la capitalisation : capitaliser sur le retour d'expérience. Cette dimension souvent négligée permet pourtant d'améliorer continuellement les pratiques et de créer une véritable culture projet au sein de l'organisation.
CEPI garantit une pédagogie du partage optimale en animant cette formation à partir de quatre participants minimum. Cette approche permet de créer une dynamique de groupe propice aux échanges d'expériences entre dirigeants confrontés à des défis similaires. Les participants bénéficient ainsi d'un enrichissement mutuel qui dépasse le simple transfert de connaissances théoriques.
La raison d'être de CEPI, "appréhender la complexité pour la transformer en opportunités de performance durable", se retrouve pleinement dans cette formation en gestion de projet. Les participants apprennent non seulement à gérer la complexité inhérente aux projets transversaux, mais aussi à en faire un levier de performance pour leur organisation.
Cette formation s'inscrit parfaitement dans la mission CEPI de développer des dirigeants et leaders capables de transformer les défis en opportunités. Grâce à une approche qui privilégie l'action et l'audace, les participants repartent avec la confiance nécessaire pour conduire des projets ambitieux et structurants pour leur entreprise.
1 800€
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