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🎧 Plongez au cœur de cet échange passionnant en écoutant le deuxième épisode du Challenger, où nous partons à la rencontre de Ophélie Vanbremeersch !
Comment conjuguer entrepreneuriat, engagement, impact et management d’une équipe en pleine croissance ? Ophélie Vanbremeersch, fondatrice des Lunettes de Zac, partage son parcours et sa vision du leadership, ancrée dans la responsabilité sociétale et la performance durable.
Ophélie Vanbremeersch a toujours eu une âme d’entrepreneure :
💬 "Toute petite, je testais plein de choses, et à chaque fois, c'était soit commerce, soit social qui ressortait. Je me disais que c’était totalement incompatible." Pourtant, ces deux dimensions ont fini par se rejoindre dans son projet.
Son engagement n’est pas né par hasard. Issue d’une famille attachée aux valeurs de responsabilité et de transmission, elle a été sensibilisée très tôt à l’impact des choix économiques et écologiques.
L’idée des Lunettes de Zac lui vient lors d’un cours de philo :
💬 "Je regardais mes anciennes lunettes et je me suis demandé : qu'est-ce qu'on en fait une fois qu'on ne les porte plus ?"
Ce questionnement reste dans un coin de sa tête, mais c’est un événement personnel marquant qui va la pousser à se lancer : le décès de sa maman.
💬 "Elle m'a laissé deux messages forts :la vie passe vite, donc si on a un projet, il faut y aller. Et puis, être indépendante."
À 19 ans, dans le cadre de ses études, elle transforme un simple business plan en un véritable projet d'entreprise : créer sa marque de lunettes responsables. Malgré des débuts intenses entre études et entrepreneuriat, son engagement reste intact.
Aujourd’hui, l’entreprise connaît une accélération majeure : elle a ouvert deux boutiques, à Lille et Amiens, et développé un réseau de 250 partenaires distribuant ses lunettes en seconde main.
💬"Depuis deux ans, j’ai vraiment le sentiment d’être une cheffe d’entreprise à part entière, ancrée dans le concret."
Gérer une entreprise, c’est aussi apprendre à manager. Pour Ophélie Vanbremeersch, cette dimension a évolué avec le temps :
💬 "Au début, j’étais très bisounours, je pensais que tout pouvait être simple. Aujourd’hui, j’ai compris qu’il faut un cadre clair pour avancer."
Son approche repose sur un management libéré : elle définit une vision stratégique forte, tout en laissant ses équipes s’approprier leur travail :
💬 "Je fixe un cap, et chacun est libre de trouver la meilleure façon d’y arriver, en restant fidèle à ce qui l’anime."
💬 "Je veux que chaque collaborateur se sente impliqué et motivé. Chez nous, l’autonomie et la confiance sont des piliers essentiels. J’accorde une grande importance à la responsabilisation de chacun : chacun a un rôle clé, et c’est cette dynamique qui nous permet d’avancer ensemble."
Un défi supplémentaire s’est imposé à elle : manager des collaborateurs parfois plus âgés et expérimentés qu’elle.
💬 "L’essentiel, c’est d’être légitime. J’ai occupé presque tous les postes dans l’entreprise, donc je sais de quoi je parle. L’âge n’a pas d’importance, ce sont les compétences et la vision qui comptent."
Face aux défis économiques et écologiques, Ophélie adopte une stratégie axée sur la résilience et l’adaptabilité. Elle partage son regard sur l’importance de la prise de décision dans un contexte incertain :
💬 "Un leader doit savoir anticiper les évolutions du marché tout en restant fidèle à ses valeurs. La clé, c’est l’adaptabilité. Ce n’est pas parce qu’un modèle fonctionne aujourd’hui qu’il fonctionnera demain. Chez Les Lunettes de Zac, nous sommes en perpétuelle remise en question pour toujours innover et rester alignés avec notre mission."
Les Lunettes de Zac ont su naviguer entre innovation et responsabilité, en misant sur des collaborations stratégiques et une croissance maîtrisée.
💬 "On pourrait faire plus de volume, mais ce n’est pas notre objectif. Nous préférons grandir à notre rythme, en restant alignés avec nos valeurs. C’est une forme de performance qui, à mes yeux, est plus durable."
Au-delà de l'aspect écologique, Ophélie met un point d'honneur à intégrer des valeurs sociales dans son entreprise. Lunettes de Zac collabore avec des ESAT pour favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.
💬 "Un business doit avoir une utilité sociale. Ce n’est pas juste une question d’image, c’est un engagement réel."
Elle est persuadée que l'avenir de l'entreprise repose sur une approche plus humaine et engagée basée sur la co-construction et l’intelligence collective :
💬 "Les nouvelles générations ne veulent plus travailler juste pour un salaire. Elles cherchent du sens."
💬 "On ne réussit jamais seul. L’esprit d’équipe est fondamental pour moi. J’aime que mes collaborateurs se sentent libres d’expérimenter et de proposer des idées nouvelles. C’est en leur donnant de l’espace qu’ils révèlent tout leur potentiel."
Interrogée sur l’avenir des Lunettes de Zac, Ophélie reste lucide sur les défis à venir, mais confiante dans sa mission.
💬 "L’avenir appartient aux entreprises qui sauront conjuguer éthique et innovation. Mon objectif est clair : prouver qu’on peut faire du business autrement. J’ai envie de montrer qu’on peut être ambitieux sans sacrifier nos valeurs."
Un témoignage inspirant qui résonne particulièrement avec la mission de Cepi : former des dirigeants et leaders capables de conjuguer engagement, transformations et valeurs au service d’une performance durable.
➡️ Retrouvez l’intégralité de cet échange inspirant en écoutant l’épisode du podcast Le Challenger avec Ophélie Vanbremeersch !
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