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🎧 Rencontre avec un entrepreneur résilient qui bouscule les codes et fait évoluer son entreprise grâce à un sens authentique et un engagement sincère…
Dans ce nouvel épisode de notre podcast Le Challenger, nous partons à la rencontre d’Alexis Dhellemmes, fondateur et dirigeant d’Avril, la marque de cosmétiques bio qui a choisi de rendre le bio accessible à tous, sans compromis sur la qualité ni sur l’engagement environnemental.
💬 « J’ai créé Avril pour rendre le bio accessible, pour que le secteur de la cosmétique devienne moins polluant. Et ça, c’est vraiment un travail permanent... »
Issu de la grande distribution, Alexis Dhellemmes aurait pu rester sur les rails d’une carrière classique. Mais ses convictions comme son âme d’entrepreneur l’ont poussé à faire un pas de côté, à changer de modèle et à s’attaquer à un constat implacable : le bio est trop cher et donc réservé à une minorité. En 2012, il quitte son poste chez Auchan pour fonder Avril et prouver qu’une autre voie est possible.
Dans un secteur où la publicité et le marketing engloutissent des budgets colossaux, Avril détonne : pas d’égérie, pas de campagnes publicitaires tapageuses, mais une croissance portée par l’expérience client et une politique de prix accessibles.
💬 « Si on veut changer les choses, il faut prouver qu’on peut faire mieux sans que ce soit forcément plus cher... »
Ce pari, Alexis le reconnaît, a été difficile au début. Mais la persévérance a payé : après quelques années de d’éclosion, Avril ouvre sa première boutique à Lille en 2016. Depuis, l’entreprise ne cesse de croître avec plus de soixante points de vente aujourd’hui.
Au cœur de la stratégie d’Avril ? La réduction de l’empreinte environnementale de ses produits et de son fonctionnement quotidien. Alexis détaille les initiatives concrètes : bannissement des suremballages, développement de produits solides, systèmes de recharge ou encore transport des marchandises en train plutôt qu’en camion…
💬 « Il y a déjà plein de choses qu’on peut faire pour réduire notre empreinte sans que cela mette en péril l’équilibre économique... »
Au-delà d’une stratégie, il s’agit d’une conviction profonde. Et parfois, cela implique de faire des choix plus dispendieux, mais alignés avec la vision d’Avril. Comme l’adhésion à 1% for the Planet, ou encore cette anecdote révélatrice : pour visiter sa boutique de Madrid, Alexis privilégie le train à l’avion, malgré un coût plus élevé et un trajet plus long.
Côté management, Alexis Dhellemmes casse également les codes. Avril est une entreprise libérée, où chaque collaborateur est décisionnaire dans son domaine. Loin d’être un modèle sans règles, cette liberté s’exerce dans un cadre précis :
💬 « La liberté, c’est bien, mais elle doit s’exercer dans un cadre clair. Sinon, chacun fait ce qu’il veut et l’entreprise n’avance pas... »
Ce fonctionnement favorise la réactivité, la créativité, l’innovation… et la sérénité du dirigeant, qui prend aujourd’hui plaisir à déléguer sans difficulté. Une posture rare, mais qui nourrit une entreprise à la fois humaine et agile.
La vision d’Alexis va encore plus loin : il rêve de faire d’Avril une entreprise régénérative, dont l’existence serait plus bénéfique au vivant que son absence. Un idéal ambitieux qui éclaire la vision, même si le chemin est encore long.
💬 « Le rêve, c’est qu’Avril devienne une entreprise régénérative. C’est-à-dire qu’elle soit meilleure pour le vivant que si elle n’existait pas... »
Dans cet épisode passionnant, Alexis Dhellemmes nous rappelle qu’il est possible de conjuguer performance globale et engagement environnemental, sans renoncer à ses valeurs. Un témoignage qui résonne positivement à une époque de défis, de complexités et, parfois, de renoncement. Un témoignage comme un encouragement à persévérer, oser, rêver et ne jamais abandonner.
Un message qui fait écho à la mission de Cepi : former des dirigeants capables d’allier performance, transformation et engagement sociétal.
➡️ Retrouvez l’intégralité de cet échange inspirant en écoutant l’épisode Challenger avec Alexis Dhellemmes
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