Présentiel
4 jours répartis du 2 mois
La formation pilotage de la performance s’adresse aux dirigeants, membres de Codir, managers et contrôleurs de gestion qui souhaitent acquérir les outils et postures nécessaires pour piloter et maximiser la performance durable de leur organisation.
Dans un contexte de transformation digitale accélérée et de complexité croissante des environnements économiques, le pilotage de la performance est un enjeu majeur pour les entreprises : il permet d’aligner la stratégie, de mesurer l’impact des décisions et d’optimiser les résultats à tous les niveaux. Les compétences en contrôle de gestion et en pilotage de la performance sont essentielles pour les managers et contrôleurs de gestion. Piloter la performance de l’entreprise inclut la maîtrise des outils du contrôle de gestion.
Un chiffre illustre l’ampleur du défi : seules 29 % des entreprises terminent leurs projets dans les délais, faute de pilotage et de suivi adaptés. Définir des indicateurs pertinents, construire des tableaux de bord stratégiques, ancrer une culture de l’amélioration continue et mesurer l’impact de ses décisions sur la performance opérationnelle sont autant de compétences que les dirigeants et membres de comités de direction cherchent à renforcer. La formation pilotage de la performance répond précisément à ce besoin, en offrant un accompagnement concret et opérationnel.
Avant d’entrer dans le détail du programme, découvrons à qui s’adresse cette formation et pourquoi elle constitue un levier stratégique pour les organisations.
La (trans)formation "Piloter et Maximiser sa Performance" est destinée aux dirigeants, membres de Codir, managers, contrôleurs de gestion et H/F clés qui souhaitent renforcer leur maîtrise du pilotage stratégique et faire de la performance un levier d’organisation durable.
Les compétences en contrôle de gestion et en pilotage de la performance sont essentielles pour les managers et contrôleurs de gestion. Piloter la performance de l’entreprise inclut la maîtrise des outils du contrôle de gestion.
Elle est proposée dans deux formats distincts :
Avant de détailler le programme, il est important de comprendre les enjeux, outils et compétences clés du pilotage de la performance.
Le pilotage de la performance désigne l’ensemble des démarches, systèmes et outils qui permettent à une organisation de mesurer ses résultats, d’analyser ses écarts par rapport à ses objectifs stratégiques et d’ajuster ses actions en conséquence. Longtemps centré sur le contrôle de gestion classique, ce champ s’est considérablement élargi. Aujourd’hui, piloter la performance, c’est bien plus que produire un reporting ou gérer des budgets : c’est incarner une culture de la décision fondée sur la donnée, la mesure et l’amélioration continue.
Le pilotage de la performance implique plusieurs dimensions complémentaires. La dimension stratégique consiste à aligner les activités opérationnelles sur le plan stratégique, à décliner la vision en indicateurs mesurables et à faire évoluer les business models en réponse aux transformations du marché. La dimension managériale engage les leaders dans la mobilisation de leurs équipes autour d’une culture commune de la performance, valorisant la cohésion d’équipe, la compétence collective et l’intelligence collective. La dimension analytique, enfin, repose sur la maîtrise des systèmes d’information, du traitement des données et des outils d’évaluation pour éclairer les décisions à tous les niveaux de l’organisation.
Les indicateurs clés de performance permettent de suivre et d’évaluer la performance d’une organisation. Ils doivent être définis pour mettre en œuvre des outils de suivi et de pilotage adaptés. Ils constituent le fondement de tout système de pilotage efficace. Ils permettent de quantifier les résultats, de mesurer l’impact des actions stratégiques et d’identifier les leviers d’amélioration à actionner.
Un tableau de bord stratégique bien construit doit refléter à la fois la performance financière et les dimensions humaines, organisationnelles et de transformation de l’entreprise. Les organisations les plus performantes intègrent ainsi des métriques liées à la motivation des équipes, à l’impact de leurs décisions stratégiques ou encore à l’avancement de leur transformation digitale, bien au-delà du seul contrôle de gestion financier.
Le rôle du contrôleur de gestion traditionnel, centré sur les budgets et le reporting, a évolué vers un positionnement de véritable business partner au service de la stratégie. Cette transformation reflète la mutation profonde des organisations : elles adoptent des approches plus agiles, intègrent le Lean management pour optimiser leurs processus, et cherchent à développer une dynamique d’amélioration continue à tous les niveaux hiérarchiques.
Piloter la performance aujourd’hui, c’est conjuguer gestion financière, analyse des données, évaluation des résultats et posture de leadership.
Les dirigeants et cadres supérieurs qui souhaitent maîtriser cette approche globale du pilotage ont besoin d’espaces de formation continue concrets, ancrés dans la réalité de leurs activités. C’est précisément pour répondre à ce besoin que CEPI a conçu sa (trans)formation "Piloter et Maximiser sa Performance" : une expérience d’apprentissage transformante, pensée pour des décideurs en exercice qui veulent faire du pilotage un véritable levier de développement business et de performance opérationnelle.
La performance durable ne se décrète pas : elle se construit par une stratégie claire, des outils adaptés et une culture partagée. Dans les entreprises les plus avancées, le pilotage de la performance s’articule étroitement avec les décisions stratégiques, la théorie des organisations et la transformation digitale.
Intégrer le ROI et le ROE dans ses processus de décision, mobiliser ses équipes autour d’une culture de la mesure, et mettre en place des dispositifs d’amélioration continue sont autant de compétences que les dirigeants doivent aujourd’hui maîtriser pour piloter leur organisation vers la performance durable.
Pour aller plus loin, découvrons comment CEPI transforme le pilotage de la performance en levier de leadership.
Depuis plus de 70 ans, CEPI accompagne les dirigeants et leaders d’entreprise dans leur transformation. Acteur de la performance des entreprises depuis 1953, CEPI a construit une expertise reconnue dans l’accompagnement des managers en poste, des membres de comités de direction et des leaders stratégiques. Avec plus de 2 000 dirigeants et leaders transformés chaque année, le campus d’entraînement de CEPI ne se contente pas de transmettre des connaissances : il crée les conditions d’une transformation durable.
L’approche pédagogique de CEPI repose sur quatre valeurs fondatrices : la confiance comme moteur de la performance collective, l’action comme culture essentielle au développement des leaders, l’audace comme levier d’innovation stratégique, et la simplicité comme posture pour décoder la complexité et en faire une opportunité. Ces valeurs se traduisent dans chaque (trans)formation par une pédagogie résolument active, ancrée dans la réalité des entreprises, où chaque participant expérimente, challenge ses pratiques et repart avec des outils directement actionnables.
Le message de CEPI est clair et assumé : "Cepi, ce n’est pas que de la formation, c’est de la transformation." Cette conviction se retrouve au cœur de la (trans)formation "Piloter et Maximiser sa Performance", conçue pour les dirigeants qui souhaitent faire du pilotage un véritable moteur de leadership, de responsabilisation et de développement business.
Découvrons maintenant le programme détaillé de la formation.
La formation se déroule en présentiel, sur 4 jours répartis sur 2 mois, permettant aux participants d’alterner des temps d’apprentissage intensif avec des périodes de mise en pratique au sein de leur propre entreprise. Chaque étape du programme est structurée pour maximiser l’impact et l’ancrage des apprentissages.
Après avoir découvert le déroulement de la formation, intéressons-nous aux modalités pratiques et aux tarifs.
La (trans)formation est animée par un dirigeant, garantissant un ancrage opérationnel et une transmission d’expérience authentique entre pairs.
Les tarifs HT par participant sont les suivants :
Passons maintenant aux bénéfices concrets que vous pouvez attendre à l’issue de la formation.
À l’issue de ces 4 jours, les participants repartent avec des résultats concrets et directement actionnables.
Il existe également des formations certifiantes en pilotage de la performance, dispensées entièrement en ligne par l’Université Paris Dauphine - PSL et First Education Online. Le certificat Piloter la performance permet d’acquérir les fondamentaux du pilotage de la performance financière et non financière. Ces formations en ligne sont particulièrement adaptées à ceux qui souhaitent se former à distance et obtenir une certification reconnue.
Piloter la performance, c’est choisir de ne plus subir la complexité, mais de la transformer en avantage compétitif durable. Avec CEPI et son approche unique alliant action, audace et confiance, vous acquérez en 4 jours la posture, les outils et la culture pour faire du pilotage un moteur de transformation réelle.
Dirigeants, membres de Codir, managers, contrôleurs de gestion, leaders clés : rejoignez les plus de 2 000 dirigeants et leaders transformés chaque année par CEPI. Contactez CEPI dès aujourd’hui pour vous inscrire à la (trans)formation "Piloter et Maximiser sa Performance" et franchir le cap vers la performance durable.
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