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L’incertitude n’est plus un accident de parcours. Elle est devenue le décor permanent de l’entreprise. Le 25 septembre 2026, Cepi réunira Fabien Derville, Franck Duriez et Jean-Luc Souflet pour une rencontre exceptionnelle consacrée aux choix, aux transformations et aux responsabilités qu’impose cette nouvelle réalité aux dirigeants.
Inflation, tensions géopolitiques, fragilisation des modèles économiques, mutations de la consommation, révolution technologique, dérèglement climatique, transformation du travail… À peine une crise semble-t-elle maîtrisée qu’une nouvelle rupture apparaît. Les entreprises évoluent désormais dans un environnement où les projections vieillissent vite, où les signaux se contredisent et où les décisions doivent parfois être prises avant même que toutes les informations soient disponibles. Pour les dirigeants, la difficulté n’est donc plus seulement de prévoir l’avenir. Elle est de continuer à décider lorsque l’avenir refuse de se laisser prévoir.
Faut-il ralentir pour protéger l’entreprise ou accélérer pour ne pas être dépassé ? Préserver les acquis ou remettre en cause un modèle qui fonctionne encore ? Répondre aux urgences du présent ou continuer à investir dans le temps long ? Centraliser les décisions pour gagner en efficacité ou donner davantage d’autonomie au collectif ?
Dans l’incertitude, les choix les plus stratégiques opposent rarement une bonne solution à une mauvaise. Ils obligent souvent à arbitrer entre plusieurs risques, plusieurs temporalités et plusieurs convictions légitimes. Le dirigeant ne peut plus attendre que le brouillard se dissipe. Il doit apprendre à avancer sans disposer d’une visibilité parfaite. Cela ne signifie pas décider au hasard ou renoncer à toute stratégie. Cela suppose au contraire de distinguer ce qui doit rester stable de ce qui doit être remis en mouvement : une vision, des valeurs, des priorités, une relation avec les clients, une manière de travailler ou un modèle économique.
Diriger dans l’incertitude, ce n’est pas connaître la route. C’est rendre le mouvement possible sans perdre le cap. La clarté ne consiste plus à avoir toutes les réponses Face aux bouleversements, la tentation est grande de chercher davantage de certitudes : plus de données, plus de scénarios, plus d’indicateurs, plus de prévisions. Ces outils sont indispensables. Mais ils ne supprimeront jamais totalement le doute. Le leadership prend alors une autre dimension. Créer de la clarté ne signifie plus promettre que tout est sous contrôle. Cela consiste à donner au collectif des repères suffisamment solides pour agir :
• ce que l’entreprise veut défendre
• ce qu’elle accepte de transformer
• les priorités qui doivent guider les décisions
• les renoncements devenus nécessaires
• la contribution attendue de chacun
Dans un environnement instable, la performance globale et durable ne repose pas sur la capacité à éviter toutes les secousses. Elle dépend de la faculté de l’entreprise à les absorber, à apprendre rapidement et à transformer certaines contraintes en nouvelles possibilités.
Il n’existe pas une seule manière de diriger dans l’incertitude. Chaque secteur, chaque histoire d’entreprise et chaque projet collectif impose ses propres arbitrages.
C’est pourquoi Cepi réunira, le 25 septembre, trois dirigeants aux expériences particulièrement complémentaires.
- Fabien Derville, président d’Auchan Retail, apportera le regard d’un dirigeant confronté aux transformations profondes de la distribution. Dans ce secteur, les évolutions économiques, sociales et technologiques se traduisent presque immédiatement dans les comportements des consommateurs. Les attentes changent, les modèles historiques sont questionnés et la transformation ne peut plus être envisagée comme un projet ponctuel.
- Franck Duriez, président et CEO de Blancheporte, partagera l’expérience d’une entreprise qui a dû se réinventer pour poursuivre son histoire. Évolution du commerce, accélération digitale, transformation de la relation client, repositionnement du modèle : le parcours de Blancheporte rappelle qu’une entreprise peut puiser dans son héritage sans devenir prisonnière de son passé.
- Jean-Luc Souflet, cofondateur d’ÏDKIDS, viendra éclairer une autre dimension du sujet : celle du sens, de la transmission et de la place de l’entreprise dans la société. Lorsque les repères économiques et sociaux évoluent, une mission forte peut-elle devenir une véritable boussole stratégique ? Comment conjuguer projet humain, transformation et exigence de performance ?
Trois parcours. Trois terrains d’expérimentation. Trois manières d’affronter le réel sans céder à l’immobilisme.
Cette rencontre n’a pas vocation à livrer une méthode universelle permettant de supprimer l’incertitude. Une telle méthode n’existe pas. Elle permettra en revanche de confronter des décisions réelles, des transformations vécues, des convictions mais aussi des interrogations. Car les dirigeants ont moins besoin de recettes supplémentaires que d’espaces dans lesquels ils peuvent prendre de la hauteur, questionner leurs réflexes et enrichir leur lecture des situations.
Comment décider lorsque les informations sont incomplètes ?
Comment entraîner les équipes lorsqu’il est impossible de leur garantir le résultat ?
Comment préserver l’énergie collective pendant une transformation longue ?
Comment savoir ce qu’il faut protéger, accélérer ou abandonner ?
Comment faire du sens un véritable critère de décision ?
Autant de questions qui seront placées au cœur de cette rencontre exceptionnelle.
L’incertitude peut fragiliser. Elle peut provoquer l’attentisme, épuiser les organisations ou enfermer les dirigeants dans une succession de réactions défensives. Mais elle peut également devenir un espace de réinvention. À condition de ne pas rester seul face aux décisions. À condition d’accepter de confronter ses certitudes. À condition de regarder les transformations en face plutôt que d’espérer un retour au monde d’avant.
Le 25 septembre, dirigeants, cadres-dirigeants, diplômés et membres de l’écosystème économique se retrouveront pour prendre de la hauteur et explorer les réponses possibles. Non pas pour prédire le prochain bouleversement. Mais pour être mieux préparés à le diriger.
Rencontre exceptionnelle et remise des diplômes CPA France | Vendredi 25 septembre 2026
Avec :
• Fabien Derville, président d’Auchan Retail
• Franck Duriez, président et CEO de Blancheporte
• Jean-Luc Souflet, cofondateur d’ÏDKIDS
