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Envie de progresser dans votre pratique professionnelle ? Le codéveloppement en intelligence collective est une démarche d’apprentissage entre pairs où dirigeants, managers, cadres et professionnels s’appuient sur la force du collectif pour travailler des situations réelles, faire émerger des pistes d’action et renforcer leurs compétences. Plutôt que de vous tourner vers une formation descendante sur une thématique abstraite, le co développement et le codéveloppement professionnel placent l’expérience de travail, l’écoute, la coopération et l’entraide au cœur d’ateliers structurés.
C’est ce que proposent les ateliers de « codéveloppement » : le codev. En groupe de codéveloppement, chacun apprend des unes et des autres à partir de problématiques concrètes, avec une méthode précise, une posture de facilitation et des objectifs clairs pour faire progresser les pratiques, l’efficacité collective et la capacité des organisations à faire face à leurs transformations. Pour des managers, des responsables d’équipe, des collaborateurs ou des dirigeants, c’est une alternative pragmatique aux formations classiques : moins de théorie hors-sol, plus de discernement, plus d’action, plus d’impact sur les décisions, les relations et la performance globale et durable.
Initiée au Québec dans les années 1980 par Adrien Payette et Claude Champagne, le codev repose sur l'intelligence collective. Le codéveloppement professionnel est une démarche de co développement et une méthode d’intelligence collective appliquée à des situations de travail concrètes, dans laquelle un groupe de codéveloppement aide chacun à progresser par l’action. Il favorise l'apprentissage collaboratif et permet aux participants de bénéficier des perspectives variées de leurs pairs au sein d'un groupe de travailleurs ou de professionnels partageant des préoccupations similaires, afin de résoudre des problèmes réels et d'améliorer leurs compétences. C'est une alternative aux formations descendantes puisque les enseignements et améliorations des pratiques professionnelles viennent directement de la collaboration entre pairs, mettant en commun leur réflexion sur les enjeux ou défis qu'ils rencontrent dans l'exercice de leur métier, avec des ateliers utiles aux managers, à toute équipe, à l’organisation, aux collaborateurs de différents services, et qui renforcent coopération, entraide, écoute, posture, efficacité et impact, au cœur des transformations, pour faire face ensemble à des objectifs communs, apprendre les unes des autres et créer un espace de parole sécurisant.
Un atelier de codéveloppement se constitue de 6 à 8 personnes se réunissant périodiquement pour des sessions de quelques heures. Les participants ont pour but de travailler à partir de situations professionnelles réelles, de clarifier leurs objectifs et de collaborer à la recherche de solutions.
A chaque séance, un des participants endosse le rôle du « client », les autres ceux des « consultants ». Dans un groupe de codéveloppement, l'objectif est d'aider le client en fonction de sa problématique, son projet ou ses préoccupations. Un facilitateur guide ce processus en structurant les séances de codev, dans différentes phases depuis l'exposé du problème, l'identification et l'analyse de ses composantes, jusqu'à l'émergence d'une solution concrète et sur-mesure, d'un plan d'action. Ce processus d'apprentissage par l'action, ancré dans une démarche de codéveloppement professionnel et de co développement entre pairs, encourage l'écoute, la responsabilisation et l'engagement de chacun. Les participants ne bénéficient pas seulement des perspectives variées de leurs pairs : ils avancent par la coopération, l'entraide et le partage d'expérience, apprennent les uns des autres à partir de leur pratique, et ajustent leur posture face à des enjeux parfois complexes. L'animation renforce l'impact des échanges et favorise des apprentissages individuels et collectifs. Cette démarche aide aussi les managers et les collaborateurs à prendre du recul, à rompre l'isolement professionnel et à faire évoluer leurs pratiques au sein d'une organisation. Elle renforce enfin la cohésion d'équipe, aide à décloisonner les services, soutient un mode de management participatif et installe une culture d'apprentissage continu.
Le codéveloppement se veut pragmatique et direct, tourné vers le vécu de chacun et orienté vers les résultats. Il réunit généralement 4 à 8 participants lors de séances d’une demi-journée, menées avec régularité pour installer la confiance. Toujours centré sur le terrain, il ne se veut pas une méthodologie figée, mais sert un but et s'adapte à chaque séance, à des situations professionnelles concrètes et à chaque participant. On fait avec ce que l'on a pour trouver une solution personnalisée, en tenant compte des réalités de l'entreprise, de son organisation et de son environnement, mais aussi de l'expertise du professionnel, de sa manière de conduire un projet ou de résoudre un problème.
Chaque membre du groupe a un rôle actif et contribue à la croissance professionnelle des autres, dans un climat bienveillant et constructif pour échanger en toute confidentialité. À chaque séance, le Client expose un cas réel de travail, puis les Consultants commencent par écouter et poser des questions pour mieux comprendre ce qu’il a en face de lui. Un animateur certifié guide ensuite la séance en six étapes, avec une posture de facilitateur, ni formateur ni expert, et veille au respect de cinq règles essentielles. Chacun peut apprendre les unes des autres, partager entre collaborateurs et développer une logique de coopération au service de l’équipe. Cette dynamique est particulièrement utile aux managers, y compris lorsqu’ils doivent mieux articuler les enjeux entre plusieurs services.
Cette approche place l’expérience réelle au cœur de l’apprentissage, dans un cadre de sécurité indispensable pour aborder des situations sensibles. Après les échanges, chacun repart avec des pistes d’action et un plan de progression. La facilitation structure les échanges, stimule la créativité, soutient l’entraide, renforce l’efficacité collective et fait émerger des solutions concrètes et durables. Cette approche d'apprentissage collectif renforce également la communication efficace, le feedback constructif, l'analyse, l'autonomie professionnelle et la capacité à prendre en charge son propre développement.
